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Managementberatung

Wir verändern mit Ihnen gemeinsam Ihr Unternehmen.

Wir wollen Ihre Ausgangssituation verstehen, um gemeinsam Ihre Ziele zu erreichen.

Was unsere Beratungen ausmacht:
zielorientiert, praxisorientiert und strukturiert

Was unsere Berater ausmacht:
Managementerfahrung, Businessverständnis und methodische Vielfalt

Beispielprojekt eines Managementberatungsprozesses

Kunde: Restaurantkette mit ca. 5.000 Mitarbeitern

Ansprechpartner: Myriam Bay (Geschäftsführerin, GF), Finn Mattes (Geschäftsführer, GF)

Ausgangssituation: Zwei Restaurantketten sind zu einem Unternehmen verschmolzen. Die zwei Geschäftsführer sind nun gleichberechtigt im Gesamtunternehmen. Um die Zusammenarbeit von Beginn an bestmöglich zu gestalten, wünschen sie eine professionelle Begleitung.

Ergebnis: Abgestimmte und professionelle gemeinsame Umsetzung der Geschäftsführung

Um bestmögliche Ergebnisse für unsere Kunden zu genieren, betten wir unsere Beratungsprozesse in einen ganzheitlichen Dienstleistungsprozess ein. Im Folgenden wird dieser dargestellt.

Bedarfsanalyse

In einem Telefonat schildert Myriam Bay (GF) die Ausgangssituation. Der Start als Gesamtunternehmen ist gut verlaufen. Schon zu Beginn der gemeinsamen Tätigkeit wollen die zwei Geschäftsführer Regelungen für die Zusammenarbeit schaffen, Strategien zur effektiven Führung der Geschäfte entwickeln. Zudem möchten Sie ein Leitbild für die Zusammenarbeit und für ihre Arbeit als Geschäftsführung nach außen entwickeln. Dafür wünschen sie sich eine professionelle Begleitung und Beratung.

Beraterauswahl

Auf Grundlage der Bedarfsanalyse schlägt Lucas Mees 2 Berater anhand von Profilen vor. In einer Telefonkonferenz besprechen Myriam Bay und Finn Mattes (beide GF) die Profile der Berater und Ihre Passung zu dem Thema und Unternehmen. Gemeinsam entscheiden sie, Stefan Keese kennenzulernen. Anschließend treffen sich die Geschäftsführer und der Berater zu einem persönlichen Kennenlernen und zur vertiefenden Bedarfsanalyse. Stefan Keese stellt in dem Gespräch grobe Züge einer möglichen Vorgehensweise und seiner Arbeitsmethodik vor. Die drei entscheiden sich gemeinsam für eine Zusammenarbeit.

Konzeption und Angebotspräsentation

Auf Grundlage des Gespräches erarbeitet Stefan Keese eine detailliertere Vorgehensweise. Er bespricht diese mit Myriam Bay, Finn Mattes (beide GF). Der Vorschlag wird besprochen und weiterentwickelt. Sie einigen sich auf folgende Vorgehensweise:

(1) Workshop „Auftakt“, (2) Analysephase, (3) Workshop „Strategie“, (4) Initiierung und Begleitung der Umsetzung

 

Durchführung

Workshop „Auftakt“

In dem Workshop „Auftakt“, an dem die beiden Geschäftsführer und Stefan Keese teilnehmen, stellen Myriam Bay und Finn Mattes (beide GF) ihre Sicht auf die Zusammenarbeit und auf die Tätigkeit als Geschäftsführung dar. Sie arbeiten heraus, welcher Veränderungsbedarf kurz, mittel- und langfristig besteht. Ausgehend von dieser Bestandsaufnahme werden mögliche Ziele für den Veränderungsprozess definiert.

Auf Grundlage der definierten Zielen werden die Herausforderungen identifiziert und der Zeitrahmen für den Veränderungsprozess wird definiert.

Methodik: Individuell entwickelter strukturierter und moderierter Workshop

Ergebnis: Klare Ziele und ein Rahmen für den Beratungsprozess

 

Analysephase

Stefan Keese analysiert die aktuelle Situation. Zunächst führt er dafür mit der Geschäftsführung halbstrukturierte Einzelgespräche. Er spricht auch mit einzelnen Führungskräften und Mitarbeitern sowie mit Kunden und Lieferanten darüber, die sich die Tätigkeit der Geschäftsführung für sie darstellt.

Stefan Keese beschäftigt sich darüberhinaus mit Dokumenten und Aufzeichnungen, um ein genaues Bild der Historie wie des Status Quo zu erlangen.

Basierend auf dieser breiten Informationsbasis und unter Berücksichtigung diverser Quellen erarbeitet Stefan Keese eine Analyse, die den Status Quo sowie Stärken und Herausforderungen darstellt, Er entwickelt mögliche Szenarien zur Erreichung des Zielbildes.

Methodik: Halbstrukturierte Gespräche mit der Geschäftsführung, mit Mitarbeitern und Führungskräften, Gespräche mit Kunden und Liefentanten, Desk research (Zahlen, Daten, Fakten)

Ergebnis: Genaue Analyse und Darstellung des Status Quo durch eine informierte, externe Sichtweise auf das gesamte Unternehmen.

 

Workshop „Strategie“

Stefan Keese stellt Myriam Bay, Finn Mattes (beide GF) die Ergebnisse der Analysephase vor, diese werden anschließend diskutiert. Sie entwickeln gemeinsam ein Bild über den Status Quo des Unternehmens. Dieses Bild wird dem Zielbild aus dem 1. Workshop mit der Geschäftsführung  gegenübergestellt. Aus dem Vergleich werden die Handlungsfelder zur Erreichung des Zielbildes abgeleitet, ausgearbeitet und priorisiert. Die Handlungsfelder werden in die Kategorien kurz-, mittel- und langfristig eingeteilt.

Mögliche Handlungsfelder sind Kommunikation innerhalb der Geschäftsführung und nach außen, Umgang mit Konflikten und Differenzen, Leitlinien zur Führung des Unternehmens, Schaffung einer gemeinsamen Unternehmensidentität – auch unter den Mitarbeitern, Weiterentwicklung des Unternehmens, neue Geschäftsfelder, Beteiligung der Mitarbeiter.

Methodik: Individuell entwickelter, strukturierter Workshop

Ergebnis: Identifikation und Priorisierung von Zielen und daraus resultierende Handlungsfelder

 

Initiierung und Begleitung der Umsetzung

Die Ausgestaltung der Begleitung wird für jedes einzelne Handlungsfeld anhand eines individuellen Projektplans definiert. Stefan Keese begleiten die Umsetzung der Handlungsfelder.
Er bringt dabei seine Kenntnisse und Fähigkeiten als Experte in der Begleitung von Unternehmensführungen und von Veränderungsprozessen sowie seine eigenen Erfahrungen als Top Manager ein.

Die Umsetzungsphase wird mit dem Myriam Bay, Finn Mattes (beide GF) fortlaufend evaluiert, gegebenenfalls werden die Projektpläne angepasst und weiterentwickelt.

Evaluation

Nach Beendigung des gesamten Prozesses treffen sich Myriam Bay, Finn Mattes (beide GF) und Stefan Keese zur Auswertung dessen sowie der gesamten Zusammenarbeit. Sie haben viel voneinander gelernt und sind ein bedeutendes Stück miteinander gegangen.

 

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