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Teamentwicklung

 

Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Ihr Team.

Wir wollen Ihre Ausgangssituation verstehen um gemeinsam Ihre Ziele zu erreichen.

Was unsere Trainer ausmacht
Ziel- und Praxisorietierung; Strukturiertheit

Was unsere Trainer ausmacht
Erfahrung, Businessverständnis und methodische Vielfalt

 

 

Beispiel einer Teamentwicklung

 

Kunde: Labortechnikunternehmen mit ca. 1000 Mitarbeitern
Ansprechpartner: Tim Neuhaus (Bereichsleiter, BL)

Ausgangssituation: Ein Team aus Laboranten, das nicht effizient zusammenarbeitet

Ergebnis: Entwicklung eines Teamgedankens und bessere Abstimmung

Um bestmögliche Ergebnisse für unsere Kunden zu genieren betten wir unsere Moderationen in einen ganzheitlichen Prozess ein.

Im Folgenden wird dieser Prozess dargestellt:

 

Bedarfsanalyse

In einem Telefonat schildert Tim Neuhaus (BL) die Ausgangssituation. Aufgrund von mehreren Neuzugängen im Team sind Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit aufgetreten, was zu Einbußen in der Effizienz und Leistung des Team geführt hat.

Gemeinsam mit Lucas Mees (Gf Peter Knapp GmbH) entwickelt er die Idee, eine Teamentwicklung durchzuführen.

 

Trainerauswahl

Auf Grundlage der Bedarfsanalyse schlägt Lucas Mees Tim Neuhaus (BL) 2 Trainer anhand von digitalen Profilen vor. In einem Telefonat besprechen Sie die Profile der Berater und ihre Passung zu dem Thema und den Teilnehmern der Teamentwicklung.

Tim Neuhaus (BL) entscheidet, mit Klaus-Olaf Zehle zusammenzuarbeiten. Daraufhin treffen sich beide zu einem persönlichen Kennenlernen, einer detaillieren Bedarfsanalyse und der gemeinsamen Entwicklung einer Vorgehensweise.

Konzeption

Sie einigen sich auf den folgenden Prozess, den Klaus-Olaf Zehle im Detail ausarbeitet und erneut mit Tim Neuhaus (BL) abstimmt:

  1. Interviews mit den Teilnehmern
  2. Entwicklung einer Situationsanalyse
  3. Durchführung der Teamentwicklung
  4. Praxisphase zur Umsetzung der Ergebnisse
  5. Durchführung „Entwicklungsstand Zusammenarbeit im Team“

Interviews und Situationsanalyse

Klaus-Olaf Zehle nimmt eine detaillierte Situationsanalyse vor. Er entwickelt ein Konzept für halbstrukturierte Interviews. Auf Grundlage derer führt er mit den Abteilungsleitern Einzelgespräche. Die Gesprächspartner können in geschütztem Rahmen ihre jeweilige Sicht auf die Dinge schildern, Schwächen benennen und Thesen aufstellen. Die Interviews ermöglichen es Stefan Spies, die unterschiedlichen Sichtweisen auf den Status Quo zu sehen.

Darüber hinaus analysiert Klaus-Olaf Zehle Unterlagen, Dokumentationen und weiteres schriftliches Material, das Auskunft über die Zusammenarbeit und insbesondere über die Schnittstellen bietet.

Damit schafft er ein genaues Bild über die aktuelle Situation, dass sowohl objektive Fakten als auch subjektive Sichtweisen beinhaltet. Er arbeitet Stärken, Schwächen, Herausforderungen und Unstimmigkeiten im Bereich heraus.

 

Durchführung der Teamentwicklung

Klaus-Olaf Zehle führt eine zweitägige Teamentwicklung durch. Teilnehmer sind Tim Neuhaus (BL) und die Abteilungsleiter. Die Tagung folgt einem strukturierten und individuell konzipierten Ablauf:

Kontakt: Nach der Begrüßung werden die Rahmenbedingungen für die zwei Tage besprochen. Die Ziele von Klaus-Olaf Zehle (BL) werden vorgestellt und durch das Team erweitert.

Erleben als Team: Die Teilnehmer führen gemeinsam erlebnisorientierte Übungen durch und sind dabei gefordert, als Team zu agieren. Es wird deutlich, wie sich die Zusammenarbeit gestaltet.

Analyse: Das Team reflektiert, wie die Übungen gemeistert wurden. Auf dieser Grundlage werden noch offene Themen erarbeitet.

Bearbeitungsphase: Mit verschiedenen Tools und in verschiedenen Konstellationen bearbeitet das Team die definierten Themen und arbeitet Lösungsoptionen heraus. Vereinbarungen werden getroffen und in Handlungsschritte umgewandelt.

Ergebnissicherung: Die Vereinbarungen und Gesamtergebnisse werden schriftlich festgehalten, neue Aufgaben und Zuständigkeiten werden verteilt und das Team einigt sich auf einen aktuellen Handlungsplan.

Abschluss: Abschließend reflektieren die Teilnehmer den Termin und den Prozess. Erwartungen an die Umsetzung und Vorstellungen über die kommende Zusammenarbeit werden formuliert.

 

Praxisphase

In der nun folgenden Praxisphase von 3 Monaten setzt das Team mit Begleitung durch Tim Neuhaus (BL) die Vereinbarungen um. Für Fragen oder zu besprechende Themen steht Klaus-Olaf Zehle zur Verfügung.

Regelmäßig wird die Entwicklung gemeinsam im Team reflektiert und gegebenenfalls justiert.

Durchführung Teamentwicklung

„Entwicklungsstand Zusammenarbeit im Team“

Klaus-Olaf Zehle führt eine eintägige Teamentwicklung mit dem Thema „Entwicklungsstand Zusammenarbeit im Team“ durch. Teilnehmer sind erneut Tim Neuhaus (BL) und die Laboranten seines Bereichs. Die Tagung folgt einem strukturierten und individuell konzipierten Ablauf:

Kontakt: Nach der Begrüßung betrachtet das Team gemeinsam die zurückliegende Praxisphase. Insbesondere die Veränderungen, die erlebten Erfolge und die noch schwierigen Themen liegen dabei im Fokus. Auch auf die Ziele für den Gesamtprozess wird Bezug genommen.

Erleben als Team: Die Teilnehmer führen erneut gemeinsam erlebnisorientierte Übungen durch und sind dabei gefordert, als Team zu agieren. Wieder wird deutlich, wie sich die Zusammenarbeit gestaltet. Zudem werden Veränderungen im Vergleich zum ersten Termin sichtbar.

Analyse: Das Team reflektiert, wie die Übungen gemeistert wurden und wie sich die Zusammenarbeit im Vergleich zu den Übungen aus dem 1. Termin verändert hat. Auf dieser Grundlage werden noch offene Themen erarbeitet.

Bearbeitungsphase: Mit verschiedenen Tools und in unterschiedlichen Konstellationen bearbeitet das Team die neuen Themen und arbeitet Lösungsoptionen heraus. Vereinbarungen werden getroffen und in Handlungsschritte umgewandelt. Die Vereinbarungen aus dem 1. und dem 2. Termin werden zusammengefasst und aneinander angepasst.

Ergebnissicherung: Die Gesamtergebnisse werden schriftlich festgehalten, neue Aufgaben und Zuständigkeiten werden verteilt und das Team einigt sich auf einen neuen Handlungsplan.

Abschluss: Abschließend reflektieren die Teilnehmer den Termin und den Prozess. Erwartungen an die Umsetzung und Vorstellungen über die kommende Zusammenarbeit werden formuliert.

Evaluation

Nach jedem Teamentwicklungsworkshop treffen sich Tim Neuhaus (BL) und Klaus-Olaf Zehle zur Evaluation der Tage, Auswertung der Ergebnisse und Ausblick auf die Umsetzung.

Auch im Verlauf der Praxisphase bleiben Tim Neuhaus (BL) und Klaus-Olaf Zehle in regelmäßigen Kontakt um die Entwicklungen im Bereich zu besprechen.

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