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Coaching

Wir coachen Ihre Führungskräfte an 19 Standorten in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Österreich und der Schweiz.

Wir wollen Ihre Situation verstehen um gemeinsam Ihre Ziele zu erreichen.

Was unser Coaching ausmacht
Ziel- und Praxisorietierung; Strukturiertheit

Was unsere Coaches ausmacht
Erfahrung, Businesverständnis und methodische Vielfalt

Beispiel eines Coachings

Kunde: Architekturbüro mit ca. 500 Angestellten
Ansprechpartner: Franziska Halbert (Leitung Personal)
Coachee: Anna Schmidt (Abteilungsleiterin, AL)

Ausgangssituation: zunehmend schwierige Führungssituationen

Ergebnis: konkrete Strategien zum Umgang mit schwierigen Führungssituationen, Reflektion der eigenen Rolle

 

Um bestmögliche Ergebnisse für unsere Kunden zu genieren betten wir unsere Coachings in einen ganzheitlichen Prozess ein.

Im Folgenden wird dieser Prozess dargestellt:

Bedarfsanalyse

In einem Telefonat schildert Franziska Halbert (LP) die Ausgangssituation. In den letzten 6 Monaten ist die Mitarbeiteranzahl in der Abteilung von Anna Schmidt (AL) auf 12 mitunter sehr erfahrenen Mitarbeitern gewachsen. Dies führt zu zunehmend schwierigen Führungssituationen.
Aus diesem Grund möchte Anna Schmidt durch ein Coaching begleitet werden.

Auswahl des Coaches

Auf Grundlage der Erzählungen schlägt Lucas Mees (Geschäftsführer der Peter Knapp GmbH) zwei fachlich und persönlich passende Coaches anhand von Profilen vor. In einem Telefonat besprechen Franziska Halbert (LP) und er die Profile der Coaches und Ihre Passung unter thematischen und persönlichen Aspekten.

Franziska Halbert (LP) schlägt Anna Schmidt (AL) beide Coaches vor. Diese entscheidet sich, Marion Rachner in einem persönlichen Termin kennenzulernen.

Vorgespräch

Anna Schmidt (AL) trifft sich mit Marion Rachner zu einem persönlichen Kennenlernen, zur Darstellung ihrer Situation und Entwicklung einer Zielstellung für den Coachingprozess. Marion Rachner stellt darauf aufbauend ihre Arbeitsweise dar.

Anna Schmidt (AL) entscheidet im Anschluss an das Gespräch, das Coaching mit Marion Rachner durchzuführen.

Zieldefinition mit Coachee und seiner Führungskraft

 

Anna Schmidt (AL), ihre direkte Vorgesetzte Sabine Weber (GF) und Marion Rachner kommen zu einem gemeinsamen Termin zusammen. Dieses Auftaktgespräch dient der Zieldefinition für den gesamten Coachingprozess. Marion Rachner moderiert die Zieldefinition und hält die entwickelten Ziele schriftlich fest. Die Dokumentation wird im Anschluss an die Sitzung allen Teilnehmern zur Verfügung gestellt.

Die Themen Führen und Persönlichkeit, schwierige Gesprächssituationen sowie Umgang mit Widerstand stehen im Fokus des Coachings.

Das gesamte Coaching soll 6 Termine à 2 Stunden umfassen.

 

 

 

Durchführung des 1. Coachingtermins

Das Coaching findet in den Räumen der Peter Knapp GmbH statt. Die Termine werden in Abstimmung zwischen Coach und Coachee festgelegt. Die Coachingsitzungen sind wie folgt aufgebaut:

Kontakt: Nach der Begrüßung definiert Anna Schmidt (AL) die Themen, die für sie gerade von Relevanz sind. Darauf aufbauend werden die Ziele für die Sitzung herausgearbeitet.

Klärung: Die Themen werden priorisiert und in der so festgelegten Reihenfolge bearbeitet. Anna Schmidt (AL) beschreibt ihre Sicht auf die Themen; Marion Rachner hört zu, stellt Fragen und versteht.

Veränderung: Marion Rachner unterstützt Anna Schmidt (AL) in der Entwicklung von Handlungs- und Lösungsoptionen. Dabei führt Marion Rachner ihre Coachee gleichzeitig auf Wege, um auf ungenutzte Potenziale und Ressourcen zurückzugreifen.

Umsetzung: Die entwickelten Handlung- und Lösungsoptionen werden gemeinsam auf ihre Umsetzbarkeit hin überprüft und mit dem anfangs definierten Ziel abgeglichen. Ein konkreter Maßnahmenplan zur Umsetzung der Ergebnisse wird schriftlich festgehalten.

Abschluss: Marion Rachner und Anna Schmidt (AL) reflektieren die Coachingsitzung und die daraus hervorgehenden Ergebnisse. Abhängig von der aktuellen Situation werden weitere Termine vereinbart.

Durchführung des 2. Coachingtermins

Die Coachingsitzung ist wie folgt aufgebaut:

Kontakt: Nach der Begrüßung definiert Anna Schmidt (AL) die Themen, die für sie gerade von Relevanz sind. Darauf aufbauend werden die Ziele für die Sitzung herausgearbeitet.

Klärung: Die Themen werden priorisiert und in der so festgelegten Reihenfolge bearbeitet. Anna Schmidt (AL) beschreibt ihre Sicht auf die Themen; Marion Rachner hört zu, stellt Fragen und versteht.

Veränderung: Marion Rachner unterstützt Anna Schmidt (AL) in der Entwicklung von Handlungs- und Lösungsoptionen. Dabei führt Marion Rachner ihre Coachee gleichzeitig auf Wege, um auf ungenutzte Potenziale und Ressourcen zurückzugreifen.

Umsetzung: Die entwickelten Handlung- und Lösungsoptionen werden gemeinsam auf ihre Umsetzbarkeit hin überprüft und mit dem anfangs definierten Ziel abgeglichen. Ein konkreter Maßnahmenplan zur Umsetzung der Ergebnisse wird schriftlich festgehalten.

Abschluss: Marion Rachner und Anna Schmidt (AL) reflektieren die Coachingsitzung und die daraus hervorgehenden Ergebnisse. Abhängig von der aktuellen Situation werden weitere Termine vereinbart.

Durchführung der …6 Coachingtermine

Die Coachingsitzung wie folgt aufgebaut:

Kontakt: Nach der Begrüßung definiert Anna Schmidt (AL) die Themen, die für sie gerade von Relevanz sind. Darauf aufbauend werden die Ziele für die Sitzung herausgearbeitet.

Klärung: Die Themen werden priorisiert und in der so festgelegten Reihenfolge bearbeitet. Anna Schmidt (AL) beschreibt ihre Sicht auf die Themen; Marion Rachner hört zu, stellt Fragen und versteht.

Veränderung: Marion Rachner unterstützt Anna Schmidt (AL) in der Entwicklung von Handlungs- und Lösungsoptionen. Dabei führt Marion Rachner ihre Coachee gleichzeitig auf Wege, um auf ungenutzte Potenziale und Ressourcen zurückzugreifen.

Umsetzung: Die entwickelten Handlung- und Lösungsoptionen werden gemeinsam auf ihre Umsetzbarkeit hin überprüft und mit dem anfangs definierten Ziel abgeglichen. Ein konkreter Maßnahmenplan zur Umsetzung der Ergebnisse wird schriftlich festgehalten.

Abschluss: Marion Rachner und Anna Schmidt (AL) reflektieren die Coachingsitzung und die daraus hervorgehenden Ergebnisse. Abhängig von der aktuellen Situation werden weitere Termine vereinbart.

Auswertungstermin

In einem abschließenden Auswertungstermin kommen Anna Schmidt (AL), ihre direkte Vorgesetzte Sabine Weber (GF) und Marion Rachner erneut zusammen. Sie überprüfen den Coachingprozess anhand der im ersten gemeinsamen Termin definierten Ziele. Veränderungen und Entwicklungen werden besprochen.

Zudem erörtern sie, ob weitere Handlungs- und Entwicklungsfelder mit einem Coaching bearbeitet werden sollen. Sofern dies der Fall ist, starten Anna Schmidt (AL) und Marion Rachner einen neuen Coachingprozess.

 

Evaluation

Nach Abschluss des gesamten Coaching-Prozesses wird dieser in einem Gespräch zwischen Anna Schmidt (AL), Sabine Weber (GF) und Marion Rachner mit Fokus auf die zu Beginn definierten Ziele evaluiert.

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