Einstieg in die Führungsrolle 1

Gratulation! Gestern Kollege und heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Damit Sie die neue Aufgabe gut und erfolgreich meistern, ist es umso wichtiger, sowohl die notwendigen Tools, als auch ein klares Rollenverständnis zu besitzen.

Mit diesem Training schaffen Sie eine Grundlage für Ihre Arbeit als Führungskraft. Es werden viele, manchmal unklare Anforderungen an Sie gestellt. Sie werden wenig Zeit haben, alles gut zu durchdenken und abzuwägen. Die Geschwindigkeit in der Führungsaufgabe ist hoch. Damit Sie gut, schnell und klug handeln können, wurde dieses Training entwickelt.

Ihr Nutzen

Wichtigsten Tools der Führung kennen und sie in der Praxis anwenden

Sie sind sich klar über Ihre neue Rolle als Führungskraft

Einen Abgleich Ihres Fremd- und Selbstbildes

Entwicklung Ihres eigenen Führungsstil

Erstellung eines Persönlichkeitsprofils mit MBIT

Inhalte

Die Verantwortung als Führungskraft – eine Rollenklärung

Aufgaben einer Führungskraft

Einfluss als Führungskraft auf das Team, den Mitarbeiter und die Organisation

Flexibles Agieren als Führungskraft auf unterschiedliche Mitarbeiter

Führung und Persönlichkeit. Der Myers Briggs Typen Indikator

Das Modell der Situativen Führung nach Hersey & Blanchard

Reflexion des eigenen Führungshandelns

Erkennen der eigenen Führungsstärken

Kernaufgabe einer Führungskraft: Treffen von Entscheidungen

Entwickeln einer persönlichen Führungsvision

Methoden

Impulsvorträge, Gruppenarbeit, Erlebnisorientierte Übungen, Einsatz eines Persönlichkeitsprofils

Zielgruppe

Angehende Führungskräfte und Führungskräfte, die noch relativ neu in ihrer Rolle sind